LPU 发起 "斯瓦德希 2.0" 运动 全面禁售美国软饮料

　　面对美国政府 2025 年 6 月宣布对印度钢铁、铝制品加征 50% 关税的制裁措施，印度 Lovely Professional University(LPU，可爱专业大学)率先响应全国性 “斯瓦德希 2.0”(“自主自产 2.0”)运动，于 9 月 1 日起全面禁止校园内销售可口可乐、百事可乐等美国品牌软饮料，成为印度首个全面抵制美国饮料的高校。

　　LPU 是印度规模最大的私立大学之一，拥有 4 万名在校学生、3000 余名教职工，校园内设有 8 个超市、20 余个食堂及饮料售卖点。该校后勤管理部门于 8 月 20 日起启动 “换购行动”，将所有美国品牌饮料下架，替换为印度本土品牌，如帕坦伽利果汁、拉吉夫甘地天然苏打水、本地小作坊生产的柠檬饮料等，并在校园内设置 10 个 “本土饮品体验站”，免费向学生提供试饮。

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　　“斯瓦德希 2.0” 运动由印度上院议员、资深政治家苏尼尔・米特尔发起，旨在通过抵制美国商品，回应其关税制裁，同时推动印度本土产业发展，该运动名称致敬 1905 年印度 “斯瓦德希运动”(抵制英国商品，倡导本土生产)。米特尔在 LPU 运动启动仪式上表示：“1905 年，我们的先辈通过抵制英货赢得了民族尊严;今天，面对美国的贸易霸凌，我们同样能以经济自主回应。高校是思想引领的阵地，LPU 的行动为全国树立了榜样。”

　　LPU 的举措引发校园内外广泛讨论。该校学生联合会主席阿努拉格・夏尔马组织了 “本土产品推广周” 活动，包括本土品牌展销会、“我为本土代言” 演讲比赛等，吸引超 1.5 万名学生参与。他表示：“我们不是要极端抵制，而是希望通过这种方式，让更多人关注本土企业的发展。很多本土饮料不仅更健康，价格还比美国品牌低 20%，何乐而不为?” 但也有部分学生持不同意见，国际商务专业学生卡兰・乔希认为：“全球化时代，抵制单一国家商品并非最佳选择，更应通过提升印度产品竞争力来应对挑战。”

　　目前，已有 17 所印度高校跟进 LPU 的行动，包括德里理工大学、旁遮普大学等，其中 5 所高校还将抵制范围扩大到美国品牌的零食、文具等。印度饮料制造商协会(IBMA)数据显示，9 月 1-7 日，印度本土软饮料品牌市场份额单日平均上涨 3.2 个百分点，帕坦伽利、拉吉夫甘地等品牌销量同比增长 45%，部分本土企业已与高校达成合作，计划在校园内开设专属销售渠道，并推出学生优惠套餐。

　　印度工商界也对高校行动表示支持，印度工业联合会(CII)主席萨米尔・米塔尔呼吁更多企业与高校合作，“高校是巨大的消费市场，与高校合作既能提升本土品牌知名度，也能为学生提供更实惠的产品，实现双赢”。

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